Meodis dénoue les noeuds ! Des brèves ironiques et percutantes donnant une vision professionnelle et décalée de l'accompagnement des personnes et des équipes en situation de crise ou de développement. Meodis = Méthode, Ouverture, DIscernement ..
Une fausse note. Une anicroche. Un soupir... Et c’est l’air connu : c’est toujours pareil, je n’y arriverai jamais, il y a toujours quelque chose qui cloche. Le découragement est là avec son cortège de culpabilité, d’auto dévaluation, de raidissement...
Lire la suiteGérard a pris son nouveau poste il y a 2 mois. Il gère, désormais, une équipe de 35 personnes (5 fois plus grosse que dans son ancien poste !), dont plusieurs ingénieurs, et 3 délégués. Le contexte de restructuration et les difficultés de l’entreprise...
Lire la suite"Ce qui est important ce n’est pas tant ce que l’on nous a fait, mais ce que nous faisons de ce qu’on nous a fait". En écrivant "l'esquisse d'une théorie des émotions", Jean Paul Sartre pointe le "huis clos" dans lequel risque de s'enfermer celui pour...
Lire la suiteChacun porte un masque. Il correspond au rôle que nous jouons dans le jeu de société où nous sommes impliqués. Il est une protection parfois utile. Il est aussi un écran qui peut gèner la compréhension, la communication authentique, et aiguiller sur de...
Lire la suiteCe qui ne s'exprime pas s'imprime.. et ce qui s'est imprimé finira, tôt ou tard, par s'exprimer ! Pas toujours de façon opportune ... La fragilité du manager confronté aux injonctions paradoxales, son angoisse devant la barre placée trop haut, sa peur...
Lire la suiteUne baisse de régime, une fatigue sournoise, un moral en baisse.. C'est pas le moment pourtant : beaucoup de boulot, les dossiers accumulés, la tension liée à la crise et aux inquiétudes de la période, la pression transmise par la direction, et tous ces...
Lire la suiteJ'ai une touche. Rencart. On se présente gentillement. Puis on vient à l'objet de notre rendez vous. Je vérifie si elle sait bien de quoi il s'agit, si elle connait le processus et surtout.. si elle est consentante. En effet, ça ne peut bien fonctionner...
Lire la suitePeut importe le "pourquoi" ... Je m'attarde sur le "comment" ! Comment est vécu cette épreuve, ce doute, cette difficulté? Comment la personne a, en d'autres circonstances, sur d'autres terrains, avec d'autres interlocuteurs, dépassé un obstacle analogue?...
Lire la suiteLes propos du coach ont fait "mouche". Une émotion soudaine submerge la personne. Le coach glisse discrètement un paquet de "mouchoirs" dans sa direction. Si elle se sent morveuse, elle se "mouche". Discrétion. Empathie. Un point sensible a été touché....
Lire la suiteCette manie que les hommes ont de se regarder le nombril! Toujours tout ramener à soi, sans arrêt se comparer, se sentir visé à la moindre allusion, se projeter dans le personnage du film, être à l'affut du moindre bobo, craindre le jugement de l'autre,...
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