Meodis dénoue les noeuds ! Des brèves ironiques et percutantes donnant une vision professionnelle et décalée de l'accompagnement des personnes et des équipes en situation de crise ou de développement. Meodis = Méthode, Ouverture, DIscernement ..
Le contexte est favorable au développement du harcélement moral. Il s'agit d'un risque croissant tant pour les personnes que pour les entreprises. Le cadre juridique s'est étoffé et la jurisprudence a évolué. De quels moyens d'action disposons nous pour...
Il semble se confirmer que les personnes sont plus fragiles désormais que la génération précédente. Bien entendu ce n'est pas la génétique, ni la physiologie qui sont en jeu. L'ingestion de multiples polluants (certes en faibles doses mais de façon quasi...
La montée progressive des maladies chroniques et des maladies dites de "civilisation" à l'assaut de la santé des hommes et des femmes en ce début de millénaire n'est plus un secret. Il reste l'illusion que le progrès et la médecine en viendront à bout...
Je suis Charlie : un slogan d'autant plus rassembleur qu'il est vague, flou et sans contenu réel, sauf celui des multiples projections individuelles. Il donne à chacun l'occasion (saine par ailleurs) d'exprimer son émotion. Mais il donne aussi l'illusion...
J'ai une touche. Rencart. On se présente gentillement. Puis on vient à l'objet de notre rendez vous. Je vérifie si elle sait bien de quoi il s'agit, si elle connait le processus et surtout.. si elle est consentante. En effet, ça ne peut bien fonctionner...
"Merde aux vaches !". Ce graffiti orne le mur de caractères colorés. Si demain il n'est pas effacé, après demain d'autres graffiti lui tiendront compagnie. Il en va de même des dérives dans l'entreprise. Une "entorse" au règlement, à la solidarité, à...
Meodis a 5 ans. Déjà... Une belle aventure au service des entreprises et des organisations. Une expérience et un savoir faire renforcé par des missions souvent sensibles. Un positionnement solide dans l'accompagnement des personnes et des équipes dans...
La recherche obsessionnelle de cohèrence, l'illusion d'une vérité absolue, le présupposé qu'une chose et son contraire ne peuvent cohabiter, nous privent d'informations précieuses et de fantastiques ressources. Le signe du Tao nous rappelle qu'il peut...
Les propos du coach ont fait "mouche". Une émotion soudaine submerge la personne. Le coach glisse discrètement un paquet de "mouchoirs" dans sa direction. Si elle se sent morveuse, elle se "mouche". Discrétion. Empathie. Un point sensible a été touché....
Curieux cette façon de considérer comme une évidence que la motivation au boulot, c'est d'abord une question d'argent ! Disons le nettement, l'argent n'est pas un facteur de motivation ! Mais le laisser croire, le faire croire, s'en persuader, arrange...
Cette manie que les hommes ont de se regarder le nombril! Toujours tout ramener à soi, sans arrêt se comparer, se sentir visé à la moindre allusion, se projeter dans le personnage du film, être à l'affut du moindre bobo, craindre le jugement de l'autre,...
Curieux! Tout se passe souvent comme si l'entreprise n'avait pas les moyens de se payer un médiateur (voire un coach), mais avait finalement les moyens de se payer .. un conflit. Pourtant le prix n'est pas le même, le retour sur investissement n'a rien...
Face à une situation de souffrance au travail, la réaction la plus courante dans le management est d’ignorer le phénomène et ou de le considérer comme marginal, conséquence inéluctable d’une marche en avant volontaire de l’entreprise. Un dégât collatéral...
Une baisse de régime, une fatigue sournoise, un moral en baisse.. C'est pas le moment pourtant : beaucoup de boulot, les dossiers accumulés, la tension liée à la crise et aux inquiétudes de la période, la pression transmise par la direction, et tous ces...
La rupture conventionnelle du contrat de travail ouvre un champ nouveau à la négociation. Finie l'hypocrisie du licenciement arrangé assorti d'une transaction bidon. La négociation entre l'employeur et le salarié partant prend une légitimité nouvelle....
Il faut s'attendre au pire. Le pire est derrière nous. Le pire est, aussi, devant nous. Expressions populaires, imprécations fatalistes, injonctions pessimistes. Mais prégnantes. Le pire est conjugué à tous les temps de la crise. L'évocation impulsive...
L’atmosphère est devenue lourde. De gros nuages s’accumulent et personne ne sait plus d’où vient le vent. Les portes claquent et, au fond du couloir, on entend, par moments, des cris sauvages. Franchement ils ont l’air d’avoir changé. Ca vole bas. De...
Non! Agrippa d'Aubigné n'a pas attrapé la grippe, en sortant des guerres de religion ... Mais il était sensible aux tensions que génèrent le déni de réalité, le décalage entre les désirs et les possibles, la confusion entre ce que l'on fait et ce que...
Bien sûr, le médiateur pourra intervenir, en médiation, sur un cas identifié, et faciliter le dialogue entre la personne et la ou les acteurs concernés, permettant ainsi la co-construction d’une solution acceptable et durable. Mais, au-delà d’un cas isolé,...
C'est clair, j'y vois rien... en tout cas, la visibilité n'est plus ce qu'elle était. J'ai mis les anti brouillard, mais ça fait pas tout: il n'y a plus de signalisation horizontale et la ligne jaune s'est fondue dans le paysage, il n'y a plus de signalisation...
Un passant remarque un homme qui tourne lentement autour d’un réverbère les yeux rivés au sol. Il l’interpelle et lui demande ce qu’il cherche. Il lui propose de l’aider à retrouver ses clés perdues. Au bout d’un moment, il s’étonne et lui dit « c’est...
La montée en flèche du thème de la « souffrance au travail » dans les médias et l’opinion publique n’a rien d’un simple effet de mode. Elle traduit une évolution du ressenti des personnes dans l’entreprise. Le phénomène surgit au carrefour de plusieurs...
Pour faciliter la réconciliation et comprendre les deux personnes en conflit, nous ne devons prendre parti ni pour l'une ni pour l'autre. Cela demande du courage dans la mesure où ceux que nous voulons aider peuvent parfois nous détruire. Après avoir...
Ce qui ne s'exprime pas s'imprime.. et ce qui s'est imprimé finira, tôt ou tard, par s'exprimer ! Pas toujours de façon opportune ... La fragilité du manager confronté aux injonctions paradoxales, son angoisse devant la barre placée trop haut, sa peur...
Il a eu un passage à vide , mais finalement il s'en sort bien. Il a su rebondir après avoir cru s'écraser au sol. Il a peut être bénéficié de l'aide d'un thérapeuthe ou d'un coach, sûrement du soutien de quelques amis et, certainement de l'affection de...
