Meodis dénoue les noeuds ! Des brèves ironiques et percutantes donnant une vision professionnelle et décalée de l'accompagnement des personnes et des équipes en situation de crise ou de développement. Meodis = Méthode, Ouverture, DIscernement ..
La difficulté pour avoir le bon profil, c’est quand le recruteur te regarde de face. Glaudius Bouchon
Lire la suiteUn projet personnel s'inscrivant dans le sens du courant, une envie de nager en eaux profondes, une idée originale qui surfe sur la vague, ... Il faut y aller, plonger, se faire poisson dans l'eau. Remonter le courant n'est pas la bonne direction. Se...
Lire la suiteIl faut savoir ce que l'on veut. Quand on le sait, il faut avoir le courage de le dire. Quand on le dit, il faut avoir le courage de le faire. C'est Georges Clémenceau qui le dit. La transparence et l'exemplarité sont des clés pour le deadership. Sans...
Lire la suiteLe droit à l'erreur pourrait être inscrit dans la constitution tant il semble fondamental. Ne dit on pas que l'erreur est humaine ? Exiger d'un collaborateur le "sans faute" absolu est inhumain. Et surtout porteur de nombreux inconvénients. Il ne reste...
Lire la suiteIl faut le faire. Oui, c'est bon et juste de faire, construire, réaliser, aménager, ajuster, produire. Mais ne faire que ça, est ce raisonnable? A trop en faire, c'est bientôt l'enfer ! On oppose souvent "faire" et "être". Mais ils sont compatibles !...
Lire la suiteUne fausse note. Une anicroche. Un soupir... Et c’est l’air connu : c’est toujours pareil, je n’y arriverai jamais, il y a toujours quelque chose qui cloche. Le découragement est là avec son cortège de culpabilité, d’auto dévaluation, de raidissement...
Lire la suiteLa peur frappe à la porte. Le courage va ouvrir : il n'y a personne ! La peur n'est pas objective, elle mène au fantasme et au repli . Elle est mauvaise conseillère. Mais la peur est humaine et ne se commande pas. Que faire ? D'abord renforcer sa lucidité...
Lire la suiteLa vie en entreprise est un enfer ? Pavé de bonnes intentions en tous cas ! Et ces bonnes intentions, il nous appartient aussi de les transformer en réalité : prendre au mot la direction, jouer le jeu, rappeler les promesses, faire des propositions, développer...
Lire la suiteGérard a pris son nouveau poste il y a 2 mois. Il gère, désormais, une équipe de 35 personnes (5 fois plus grosse que dans son ancien poste !), dont plusieurs ingénieurs, et 3 délégués. Le contexte de restructuration et les difficultés de l’entreprise...
Lire la suiteDans la boite, le temps est aux vaches maigres, et c'est même pas sûr qu'il y aura à brouter demain. Cela fait un moment que l'on n'embauche plus ou alors en CDD et en interim. Les salaires sont bloqués ou évoluent au compte goutte. On parle de départs...
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